为了规范公司管理，调动员工积极性，保证全体专业人员达到并保证履行其职责所需要的专业胜任能力，以应有的职业谨慎态度完成所委派的工作，结合公司实际情况，制定公司员工级别制度。

　　 一、 公司员工业务级别分三种，每种三级，共九级。

     

二、 公司业务人员基本要求：诚实，正直，积极向上、热爱本职工作，具有执业基本技能，有团队和奉献精神。

　　 三、 各级别具体要求：

　　（一）助理：基本限定为，未取得专业考试合格资格。

　　1、助理3级：入所一年以内，大学专科毕业，基本掌握会计基础知识，有志从事中介工作的人员。

　　2、助理2级：入所一年以上，熟悉掌握并能运用会计、财务基本知识，基本了解审计知识（或评估、税务代理），在项目经理的指导下，能够完成简单专项具体工作程序。

　　3、助理1级：在审计助理2级工作一年以上，熟悉掌握业务工作程序，（或评估、税务代理），在项目经理的执导下。能够完成专业具体工作。并能指导下级人员工作。

　　 （二）项目经理：基本限定为，已取得专业考试资格。

　　1、项目经理3级：已取得专业考试资格，并能胜任助理1级工作职能。

　　2、项目经理2级：已取得专业执业资格，熟练掌握专业知识和技能，能够带领助理人员完成一般专业业务。有一定的沟通能力。

　　3、项目经理1级：在项目经理2级上工作一年以上，能够带领下级完成中等专业项目的工作。有一定的表达能力，有与客户沟通的能力。

　　 （三）部门经理：基本限定为：已取得专业执业资格，并从事执业工作已连续三年以上。

　　1、部门经理3级：能够完成一个部门的基本职责，具有具体分析、判断和表达能力，能够开发新的客户资源。

　　2、部门经理2级：具备一定的会计、财务、税务、审计以及其他有关专门知识；有三年以上的具体执业经验；能够领导部门3级以下人员的工作，并对其工作进行监督、辅导。

　　3、部门经理1级：必须有与之相适应的专业知识；有开展有效的人际交流的技能，并理解人际关系和与业务客户保持良好关系的重要性。有相当水平的口头和书面的表达能力，以便清楚、有效的表达出具各项报告的目的、评价工作、结论和建议。有相当的领导能力。

　　 四、后续教育

　　 后续培训教育既是会计师事务所也是每个专业人员的共同责任，本所采取适当的措施，鼓励和支持执业人员在专业发展方面的努力，事务所后续培训方法主要是：

　　 五、 考核与晋升

　　 会计师事务所建立考核和晋升政策和程序，以确保被选拔人员具备岗位职责所必要的技术及个人的品质。晋升政策是要确保只有当员工能够履行晋升后的岗位职责时才能予以晋升。

　　 事务所在每年1月15日前，对各业务人员工作进行考核，并制定相应的考核细则和制度，符合晋升条件的，事务所按制度予以晋升。