今年9月底中国注册会计师协会（以下简称中注协）发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见（征求意见稿）》后，如何做大做强事务所成了注册会计师行业（以下简称注会行业）最热门的话题。一些事务所酝酿大的合并风暴，希望通过扩张来迅速做大。另一些则通过苦练内功，包括聘请洋会计师，想把业务拓展到国际上……

　　 就事务所如何才能做大做强这个话题，记者采访了中瑞华恒信会计师事务所总经理顾仁荣等人士。

　　 内外竞争空前激烈“中注协号召会计师事务所做大做强，这实际上是注会行业多年的呼声，是严峻形势下本土会计师事务所图强求变的必然要求。”顾仁荣总经理开门见山地说。

　　 他用“三太”概括了国内注会行业的现状：太多、太小、太乱。目前我国有6000多家会计师事务所，近3000家税务师事务所和3000家评估事务所。这12000多家事务所都在从事相类似的中介业务，绝大多数事务所从业人员也就10人左右，规模太小，执业质量参差不齐，收费价格混乱。

　　 与此相反，以“四大”为代表的跨国会计师事务所，在我国加入WTO后就掀起了“跑马圈地”的高潮：2001年“安永”合并了大华会计师事务所，今年“德勤”合并了北京天健会计师事务所，目前还在不断传出“四大”欲合并本土其他所的消息。

　　 “注会行业比其他诸如工业、商业等行业，受全球化的冲击要大。近年来，很多原来接受本土所服务的国内优质客户纷纷投入‘四大’的怀抱，像银行、证券、保险等行业更被‘四大’独霸。国资委所属的大型企业集团，要想谋求海外上市，就会被‘四大’瓜分。原以为民营企业可成为本土所寄以厚望的客户资源，可现在一些有发展潜力的大型民营企业，也以成为‘四大’的客户为荣。”顾仁荣不无忧虑地说。

　　 很多知名会计师事务所的人士均认为，在“四大”咄咄逼人的攻势下，本土所只有迅速做大做强，才有与“四大”竞争的资本。从年收入来看，全国本土所总收入额约为180亿元人民币，而“四大”中的一家年收入就达200亿美元。目前，“四大”在中国的任何一家合作所的收入也远远超过本土最大事务所的收入，由此可见差距之大。目前随着我国经济的崛起和企业的迅速壮大，愈来愈多的企业实施“走出去”战略，这客观上要求本土所做大做强，以适应企业的内在需求，在全球范围内为企业提供专业化服务。

　　 做大做强需“内外合力”顾仁荣认为，会计师事务所要做大做强，需要“内外合力”。“内”是指本土所要找出自身差距，强化内部治理机制，采取切实可行的措施不断发展壮大。“外”是指相关机构要把中介服务当作产业来发展，支持本土所做大做强，并为其创造公平竞争的执业环境。目前，事务所的执业环境不容乐观。行业内的恶性竞争，包括低价竞争、给回扣和依靠行政手段揽业务等，不仅有悖于注会行业的执业道德，也损害了注会行业的专业形象。只有“内外合力”，才能够使“用5～10年的时间，发展培育10家能够服务于中国企业走出去战略、提供跨国经营综合性专业服务的国际化事务所；发展培育100家能够为大型企业、企业集团提供综合性专业服务的大型事务所”的目标，不会成为空谈。

　　 做大做强核心是人才“事务所要做大做强，核心是人才。”另一家大事务所资深的合伙人李先生对记者说。他说，目前本土事务所与“四大”竞争最激烈的领域就是人才争夺。“四大”凭借丰富的业务资源和高收费，有实力高薪招聘人才。往往本土事务所招聘培养的大学毕业生，在工作两三年后就被“四大”挖走。因此，如何培养人才、留住人才是本土事务所面临的大问题。

　　 对于吸引人才、培养人才、留住人才问题，顾仁荣介绍说：“中瑞华恒信会计师事务所的发展目标是成为国内最大最强的本土事务所，能够服务于中国企业走出去战略、提供跨国经营综合性专业服务的国际化事务所。通过提高薪酬待遇吸引人才，通过系统的专业培训培养人才，通过实施个性化的人才发展规划留住人才，目前全所已拥有注册会计师、注册评估师、注册税务师等各类专业人才700多名，其中包括注册会计师领军后备人才4名、国际执业会计师（包括从英国、法国聘请了2名外籍注册会计师）多名。”